To po raz pierwszy więcej niż przed recesją.

Największy wzrost wydatków reklamowych – o 20,9 proc. – w Internecie.

Telewizja odnotowała wzrost przychodów o 1,8 proc., ale stacje z wielkiej trójki – TVP, Polsat oraz TVN – borykały się ze spadkami. Zyskiwały natomiast kanały tematyczne.

Branża radiowa zarobiła o 4,1 proc. więcej niż przed rokiem. 

Dzienniki, magazyny, reklama zewnętrzna oraz kina zarobiły mniej niż przed rokiem.

Onet (13,9 mln RU),

Wirtualna Polska – Orange (12,9 mln RU),

Gazeta (12,1 mln RU),

pierwszą piątkę zamyka Nk.pl (12 mln RU).

W poprzednim miesiącu Nk.pl wyprzedziła Wirtualna Polska, w kolejnym miesiącu Gazeta.pl – co spowodowało spadek Nk.pl na piątą pozycje. Duży wzrost WP.pl spowodowany połączeniem z witryną Orange. Do pierwszej dziesiątki wbił się Groupon, który zanotował niesamowity wzrost oglądalności o 2 mln real users. Biorąc pod uwagę ogromną wartość kampanii tego giganta oraz wzrost zainteresowania użytkowników tą grupą usług, można było spodziewać się znacznego wzrostu. Zachęcam do zapoznania się ze szczegółami raportu, który dostępny jest m.in. na witrynie www.internetstandard.pl

“Oczywiście ,że oszukują. Wystarczy trochę pomyśleć – zniżka 70 %, z tego cały vat do skarbówki i połowę kwoty netto dla serwisu grupowego. W tego typu zakladach koszty to jednorazówki, woda, kosmetyki, szampony i inne plus pensja praowników.Założeniem było,że usługa wykonana praktycznie za darmo przyciagnie nowych klientów i oni wrócą lub zrobią coś innego. Nic bardziej mylnego – to grupa klientów nieustająco polujących wyłącznie na okazje.Nie wracają , a są roszczeniowi i często niegrzeczni – wiedzą ,że nigdy nie wrócą. Usługa nie ma nic wspólnego z normalną wizytą w gabinecie. Firmy oszczędzają na tym na czym mogą tj. na kosmetykach i wynagrodzeniach .Tak naprawdę wszyscy sa niezadowoleni – firma bo traci kasę, klient bo obsłużony jest kiepsko. Zarabia tylko serwis…. dobre gabinety tracą pieniądze , choć coraz cześciej pojawiają się klienci ” na ratunek” po zabiegach serwisowych. I jakże są zdziwieni, że za ratunek trzeba zapłacić spora kasę. Cóż moim zdaniem daliśmy się “wpuścić w kanał”.

Tymczasem agencja sama doskonale wyróżnia się spośród innych i z powodzeniem sprzedaje swoje usługi oraz buduje wizerunek przedsiębiorstwa zaangażowanego w ochronę środowiska. Z usług Curb skorzystali giganci, m.in.: Nokia, Sony, Nike, Unilever. Wybierali oni z metod reklamowych takich jak np.: crop ads (wycinanie w zbożu specjalnych kręgów np. z logotypem firmy), mow ads (koszenie trawy w określony wzór, który widoczny będzie z lotu ptaka), mossages (instalacje reklamowe z mchu i torfu), rake ads (grabienie piasku na plaży w pożądany sposób) czy snow tagging (reklama „wyciskana” na śniegu”). Innowacyjna, nietypowa w skali całego świata oferta, to w przypadku tej firmy umiejętnie wykorzystany atut, który przyczynił się do jej sukcesu. Najdobitniej świadczy o tym fakt, że w ciągu 18 miesięcy działalności Curb ewoluował, od niewielkiego „garażowego” biznesu, do międzynarodowej agencji z czterema biurami w różnych częściach świata.

Można także przelewać pieniądze bezpośrednio na numer telefonu, czyli wysyłać je do osób, które nie są jeszcze użytkownikami tego systemu. Na numer telefonu odbiorcy zostanie wówczas wysłany SMS z informacją o tym, jak może on dokonać rejestracji w SkyCash. Czy większość transakcji w przyszłości będzie odbywać się przy pomocy podobnych aplikacji?

– W ciągu najbliższych lat wyraźnie zauważalnym zjawiskiem stanie się rosnące znaczenie środowiska mobilnego. E–commerce, social media czy serwisy z rozrywką zostaną stworzone na nowo w wydaniu na telefon komórkowy. Powstanie nowy rynek, tzw. m–commerce, który już dziś wyceniany jest przez analityków w miliardach dolarów – prognozuje przyszłość dla swojego przedsięwzięcia Dariusz Mazurkiewicz, dyrektor zarządzający SkyCash Poland S.A.

Reklamowe ekrany oparte na diodach LED wyrastają przy ruchliwych trasach i w miastach jak grzyby po deszczu. Ich intensywne światło przeszkadza przede wszystkim kierowcom, ale także i przechodniom oraz mieszkańcom okolicznych domów.

Urzędnicy z Poznania znaleźli na to sposób. Postanowili zbadać, czy przynajmniej część legalnie wiszących ekranów nie łamie prawa, emitując zbyt jasne światło. Zajęli się tym naukowcy z Politechniki Poznańskiej. Okazało się, że po przebadaniu połowy rozmieszczonych w mieście reklam większość z nich świeciła zbyt jasno. Minimalny poziom tzw. luminancji, która może w nocy oddziaływać na kierowców, to według naukowców 400 kandeli na m kw. (strumień światła mierzony w kącie widzenia). Tymczasem reklamy emitowały światło o wartościach 2 tys. a w skrajnych przypadkach nawet 8 tys. kandeli.

Poznańscy urzędnicy sami zajmą się teraz systematyczną kontrolą jasności reklamowych ekranów.

Wszystko wyszło na jaw po tym, jak jeden z blogerów odrzucił propozycję Bursona i opublikował swoją korespondencję z nimi. USA Today również odmówiło „współpracy” i zamieściło artykuł na temat tej firmy PR-owej, jej „szeptanego marketingu” anty-Google, pracującej dla „nieznanego klienta”. Na początku podejrzewano o to Microsoft lub Apple’a, ale okazało się, dzięki śledztwu The Daily Beast, że za wszystkim stoi Facebook. 

Facebook jednak nie czuje, by zrobił coś złego. Jak oświadczyła firma, władze tego portalu społecznościowego wierzą, że Google robi rzeczy w dziedzinie Web 2.0, które „budzą poważne obawy, jeśli chodzi o ochronę prywatności”, zwłaszcza, że „Facebook potępia ciągłe próby Google’a wykorzystania danych Facebooka do własnych celów”. Dowodzić tego ma chociażby narzędzie Social Circle, które pozwalało użytkownikom Gmaila zbierać informacje nie tylko na temat ich przyjaciół, ale również przyjaciół ich przyjaciół.

Facebook ma obecnie 600 milionów zarejestrowanych użytkowników, co stanowi poważne zagrożenie dla Google’a. Dlatego też ten wciąż pracuje nad własną siecią społecznościową. Facebookowi się to najwyraźniej nie spodobało, więc uciekł się do niezbyt eleganckich zagrywek.

Z usług firmy Burson-Marsteller korzystały m.in. tacy giganci, jak HP, Apple czy Intel.

Równie niecierpliwie jak kibice na wrześniową walkę Kliczko – Adamek czekają szefowie Ipli, oferującej treści wideo na żądanie (VoD). Powiązana z Polsatem aplikacja będzie częścią eksperymentu na dużą skalę – sprzedawania bokserskiego show w formule pay-per-view (zapłać za oglądanie). 

Polsat liczy, że sprzeda dostęp do transmisji za 29,9 zł. Niejako przy okazji na wielkie chwile liczy Ipla, lider VoD. To ma być jeden z przełomów na rynku, na który marketingowcy patrzą coraz przychylniejszym okiem.

Być może bardziej niż o widzów, Ipli chodzi o udowodnienie siły rynkowi reklamowemu. Ten serwisy oferujące wideo na życzenie wciąż traktuje jako kwiatek do telewizyjnego kożucha, mimo że wartość rynku VoD w tym roku przekroczy 200 mln zł.

Powoli jednak wśród reklamodawców zaczyna przeważać pogląd, że należy docenić zalety reklamy w serwisach oferujących filmy i seriale w internecie. Jak wynika z najnowszego raportu Millward Brown SMG/KRC dla biura reklamy At Media takiego zdania jest już 7 na 10 spośród nich.

A Twoje  dzieci  ???

Komercyjne firmy sięgają dziś po coraz bardziej skuteczne i niezauważalne metody, by przykuć uwagę znudzonego odbiorcy. Od kilku lat na jednej z amerykańskich autostrad funkcjonują tzw. inteligentne billboardy. Zamontowane w nich czujniki fal radiowych zbierają informacje, która stacja jest słuchana najczęściej przez kierowców. W zależności od wyniku, wyświetlają odpowiednią reklamę, skierowaną do grupy społecznej, odpowiadającej profilowi radiostacji. Brzmi jak fragment orwellowskiej powieści? Być może, nie zmienia to jednak faktu, że tego typu reklamy funkcjonują już na całym globie. W najbliższym czasie zawitają również do nas.

Reklama przede wszystkim musi nas przekonać, że dany produkt jest najlepszy. Firma Walkers chwali się, że ich chrupki chrupią najgłośniej, z kolei japoński producent opon opatentował ich zapach, twierdząc, że jest niepowtarzalny. Niezwykle istotna jest także oryginalność produktu. W Wielkiej Brytanii firma kosmetyczna Lash, produkuje mydła toaletowe o kształcie i zapachu tabliczek czekolady. Dzięki temu ich sklepy przypominają cukiernie, co wyróżnia ich spośród konkurencji.

Wiele firm bazuje na wykreowanej sytuacji pośpiechu. Hasła typu „jedyna okazja!”, „kup teraz!”, „promocja do wyczerpania zapasów”, czy „rabat dla pierwszych dziesięciu osób!” to stare jak świat chwyty marketingowe, na które nabiera się mnóstwo ludzi.

Dobrym sposobem na wzbudzenie zainteresowania konsumentów jest komplementowanie. Odbywa się to poprzez proste przekazy typu „jesteś tego warta!”, czy „zasługujesz na nie!”. Wiele osób chcąc poprawić sobie samopoczucie sięgnie właśnie po tego typu towary.

Nie możemy oczywiście zapominać o wartościach głęboko zakorzenionych w polską kulturę, jak oszczędność i funkcjonalność przy wyborze określonych produktów. Dla niezdecydowanych przygotowano specjalne oferty typu „raz na długi czas”, „działa do ośmiu razy dłużej”, „codziennie niskie ceny”, czy „dostajesz więcej za mniej”.

Źródło: OnetBiznes

Ciekawym przykładem był protest wobec Adidasa w Warszawie. Firma postanowiła zamalować jeden z murów, na którym powstawało największe graffiti w stolicy. W tym samym momencie pojawiła się akcja protestacyjna na Facebooku. Internauci swoją akcją przekonali firmę, że nie warto igrać z fejsbookowacami. Adidas zmienił plany i zostawił mury z graffiti, bo bał się złego wizerunku albo wykorzystał chwilę swojego złego wizerunku. Z pewnością teraz internauci podziękują koncernowi i kupią adidasy, a w przyszłości może spełni się projekt Gerry’ego Mckaya, czyli addidasy z logo Facebooka.

Inwigilacja i wzajemne podglądanie się to wizja rozwoju społeczeństwa informacyjnego w wydaniu facebookowym. W tej sytuacji nie wiem komu bardziej współczuć – firmom, które śledzą każdy krok użytkowników czy internautom – wchodzących na własne życzenie do maszynki danych analiz sprzedażowych?

na podst. onet.pl